ВШЛ в facebook ВШЛ в livejournal ВШЛ в twitter


АНО ДПО «Высшая школа лидерства» предлагает программу повышения квалификации для проведения в корпоративном формате

Управление производительностью труда сотрудников обеспечивающих подразделений

Информационное письмо (doc)

Цель программы:
повышение квалификации сотрудников предприятия, организации с целью существенного повышения эффективности деятельности разных подразделений, формирования системы единства измерений (действий), подготовка к переходу на цифровую экономику.

Целевая аудитория:
руководители организаций, руководители и специалисты служб персонала, начальники отдела кадров, юристы, бухгалтеры, экономисты, программисты и др.


I вариант: продолжительность 2 дня ( 16 часов)

1 день: Базовые понятия, картирование процесса, факторы роста производительности, разбор кейса

 № Наименование раздела  Продолжительность 
 1 Базовые понятия: «стратегия», «операционный менеджмент», «производительность труда», «мощность процесса», «узкие места процесса»  1 час
 2 Картирование процесса как основа для выявления резервов роста производительности труда в целом по предприятию (VSM, MIFA). Общая эффективность процесса    2 часа 
 3 Как выявить и приоритизировать факторы, влияющие на производительность труда (диаграмма Ишикавы, сбор и интерпретация количественных и качественных данных, статистическая значимость влияния факторов на результат)   3 часа
 4 Разбор кейса: процесс подбора и найма персонала   2 часа

2 день: Ключевые инструменты повышения производительности, основные подходы к нормированию численности, современные ИТ–технологии 

 № Наименование раздела  Продолжительность 
 5 Ключевые инструменты повышения производительности: управление потоком заявок, хронометраж операций и разработка стандартов, выявление и устранение потерь, 5S, механизмы защиты от ошибок, балансировка ресурсов, тайм–менеджмент, альтернативные каналы, SLA и КПЭ, мотивация  4 часа
 6 Основные подходы к нормированию численности  2 часа 
 7 Современные ИТ–технологии повышения производительности труда: RPA (Robot Process automation), Process mining, Machine Learning. Уровень STP процесса  2 часа

II вариант: продолжительность 1 день (8 часов) 

Управление производительностью труда сотрудников обеспечивающих подразделений

 № Наименование раздела  Продолжительность 
 1 Базовые понятия: «стратегия», «операционный менеджмент», «производительность труда», «мощность процесса», «узкие места процесса»  0,5 часа
 2 Картирование процесса как основа для выявления резервов роста производительности труда в целом по предприятию (VSM, MIFA). Общая эффективность процесса    1 час 
 3 Как выявить и приоритизировать факторы, влияющие на производительность труда (диаграмма Ишикавы, сбор и интерпретация количественных и качественных данных, статистическая значимость)   2 часа
 4 Ключевые инструменты повышения производительности: управление потоком заявок, хронометраж операций и разработка стандартов, выявление и устранение потерь, 5S, механизмы защиты от ошибок, балансировка ресурсов, тайм–менеджмент, альтернативные каналы, SLA и КПЭ, мотивация  2 часа
 5 Основные подходы к нормированию численности  1 час
 6 Разбор кейса: процесс подбора и найма персонала   1,5 часа

Режим занятий с 10:00 до 17:00

Стоимость обучения:
за группу до 30 человек при 2-х дневном обучении 240 000 рублей. НДС нет.
за группу до 30 человек при 1-дневном обучении 170 000 рублей. НДС нет.

Место проведения: по согласованию.

 Участнику программы, успешно завершившему обучение, выдается удостоверение о повышении квалификации по направлению «Управление персоналом».

Контакты в Москве:
+7(985)976-63-85 Зенченко Татьяна Викторовна, директор образовательных программ
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Контакты:
АНО ДПО «Высшая школа лидерства»
ул. Шумкина, д. 26А, стр.1
Москва, 107113
+7(495)226-0643 info@vsldpo.ru
+7(926)220-3723 +7(985)976-6385